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| cdorante | Por qué no COLABORAR y CRECER? | 0 | Sep 23 2008, 10:10 AM EDT by cdorante | ||
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Thread started: Sep 23 2008, 10:10 AM EDT
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Se ha estimado que la industria de software y servicios a nivel mundial estará alrededor de los 900 mil millones de dólares este 2008 (IDC, 2008). En México, la Secretaría de Economía a través de Prosoft se ha puesto como meta que la industria de software en México crezca a 15 mil millones de dólares para el año 2013. Es difícil saber actualmente las ventas en la industria de software en México, pero algunas fuentes comentan que las ventas son menos de 2 mil millones de dóares.
Como en todas las industrias existen mucho más empresas micro y pequeñas que medianas y grandes. Existe una gran oportunidad para estas empresas de ganar mercados internacionales en desarrollo y servicios de software. La India y China son los países emergentes que mejor están aprovechando esta oportunidad. La India, desde una iniciativa de estado a inicios de los 80s con la creación de parques tecnológicos, está siendo una potencia en servicios outsourcing tanto para desarrollo como servicios y creciendo a tasas de 2 dígitos anualmente. Una característica de la forma de operar esta industria en la India es a través de parques tecnológicos y clusters, donde empresas micro y pequeñas COLABORAN entre sí para acceder a mercados internacionales. Según Prosoft, en México existen ya 22 clusters relacionados a TI y 8 parques tecnológicos. Aunque tarde (casi 20 años después de la India), México empezó con una política de estado en esta industria. Al parecer la clave está en la palabras COLABORACIÓN y COMPETENCIA. En nuestra cultura mexicana esto suena como agua y aceite, pero en otras culturas es la fuente de motivación y generación de adrenalina para la continua inovación tecnológica. Qué nos PASA? Qué nos FALTA para COLABORAR y ser competitivos a nives mundial en esta industria? Por qué nos cuesta tanto CONFIAR en nuestra gente y otras posibles empresas colaboradoras? Se aceptan cualquier tipo de comentarios/críticas y demás |
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